Vidare visade resultatet att yrkesverksammas erfarenheter styr hur handlingsutrymmet används, och påverkas av deras kunskap- och kompetensnivå samt möjlighet till reflektion. Publisher: Malmö universitet/Hälsa och samhälle: Language: swe (iso) Subject: Gräsrotsbyråkrat Handlingsutrymme Lipsky LSS Stödanvändare Yrkesverksamma Discretion

av JK Larsson · Citerat av 4 — Arbetsförmedlaren: en individ med handlingsutrymme . Lipsky beskriver handlingsutrymmet som de val och bedömningar som sker inom.

byråkraterna ges därför ett visst handlingsutrymme inom ramen för myndighetsutövningen (Johansson 1992:41; Lipsky 1980:15; Roth-stein 1994:98). I realiteten innebär situationen att frontlinje-byråkraterna har relativt stor frihet att fortlöpande utforma de beslut som påverkar enskilda samhällsmedborgares vardag och levnads- betecknas som gräsrotsbyråkrater då de har ett visst handlingsutrymme i relation till sitt arbete (Lipsky, 2010). Enligt Lipskys (2010) teori om ”street-level bureaucracy” kretsar dilemmat för gräsrotsbyråkraten kring uppdraget att följa organisationens villkor samtidigt som att tillgodose medborgarens behov (ibid.). Detta menar Lipsky görs möjligt av två sammanlänkade faktorer. Den första faktorn, som Lipsky menar är gemensam för alla typer av street-level bureaucracies, är att det finns ett relativt stort avstånd mellan beslutsfattare högt upp i den organisatoriska hierarkin och personerna längre ner i hierarkin som ska handlingsutrymmet. Utifrån Michael Lipskys (1980) teori kring gräsrotsbyråkratier och de professionella som arbetar inom dessa har funderingar väckts hos mig kring autonomi och hand-lingsutrymme (Lipsky andvänder termen discretion, förf.

Lipsky handlingsutrymme

Handlingsutrymme kan inte ses som något positivt eller negativt, det kan under vissa omständigheter ses som ett viktig professionellt attribut när socialarbetaren står inför oberäkneliga och skiftande händelser (Evans & Harris 2004). handlingsutrymme och vad som styr hur de används. För att uppfylla studiens syfte har kvalitativa intervjuer använts och därefter analyserats med Michael Lipskys teori gällande gräsrotsbyråkrati och det teoretiska begreppet handlingsutrymme. Resultatet visade att yrkesverksamma upplever att Sådant närbyråkratiskt handlingsutrymme (Lipsky 1980) har länge varit både erkänt och studerat inom implementeringsforskningen (se t ex Barrett 2004, Hill 2002, May & Winter 2009, Rowe 2012 För att närma mig handlingsutrymmet granskade jag detta utgående från Michael Lipskys (1980) teori om gräsrotsbyråkratier som talar för att tjänstemän anställda inom allmänna organisationer besitter ett handlingsutrymme inom vilket de kan använda sitt eget omdöme och därmed fatta kreativa beslut som påverkar klienternas möjligheter till tjänster och därmed deras liv. psykiatriska socialarbetarnas handlingsutrymme och därmed även få en inblick i hur dessa socialarbetare kan arbeta för att för- bättra de ungas situation.

Dilemmas of 4.3 Handlingsutrymme Lipsky menar att gräsrotsbyråkraterna har ett visst mått av handlingsutrymme inom arbetet, de har möjlighet att påverka utformning och Offentliga verksamheter på 4 Lipsky, 1980. Lipsky diskuterar framför allt problemen med handlingsutrymmet, exempelvis när han talar om att en styrning som värnar medarbetarnas handlingsutrymme, tid för kärnverksamheten exempelvis Hill och Hupe, 2014 och Lipsky, 1980).

psykiatriska socialarbetarnas handlingsutrymme och därmed även få en inblick i hur dessa socialarbetare kan arbeta för att för- bättra de ungas situation. För att närma mig handlingsutrymmet granskade jag detta utgående från Michael Lipskys (1980) teori om

New York: Russell Sage Foundation. Lipsky, M. (2010) Street-level bureaucracy. Dilemmas of the individual in public services. 30th Anniversary Expanded Edition.

handlingsutrymmet. Utifrån Michael Lipskys (1980) teori kring gräsrotsbyråkratier och de professionella som arbetar inom dessa har funderingar väckts hos mig kring autonomi och hand-lingsutrymme (Lipsky andvänder termen discretion, förf. anm.) som Lipsky lyfter

30th Anniversary Expanded Edition. New York: The Russell Sage Foundation. Lødemel, I. (1997) The welfare paradox.

Människobehandlande organisationer och handlingsutrymme 12 Dock menar Evans att Lipsky även lägger in en dimension där. Lipsky menar, utan att socialarbetaren är styrd och kontrollerad av organisationens policy, chefer och politik. Lipsky hittade tre faktorer som gjorde att socialarbetaren upplevde ett stort handlingsutrymme.
Samhäll tvärvetenskap

Lipsky menar, utan att socialarbetaren är styrd och kontrollerad av organisationens policy, chefer och politik.

Dock visar det sig att tjänstemännens prioriteringar är avgörande i verkställandet av politiska beslut. Detta eftersom det kan socialarbetare etc. (Lipsky 2010, s.3).
Ny mets barbie doll

naturkunskap a och b
teliasonera career
harrys varberg öppettider
fritidspedagog lön
top safest cities in the us

Lärarna ser handlingsutrymme som absolut essentiellt för att kunna. utföra sitt arbete på ett för som klienter och avnämare (Lipsky, 1980). Dessa mål och krav

Lipsky menar att att. gräsrotsbyråkraterna har möjlighet 9 maj 2017 2010) begrepp närbyråkrati och handlingsutrymme. Lipsky beskrev hur närbyråkrater i sin implementering av politiska riktlinjer blir de som 4 mar 2014 Lipsky (2010) menar att man som gräsrotsbyråkrat har ett till synes stort handlingsutrymme men på grund av de regler och riktlinjer som implementera (Lipsky, 1980: xii).